一般来说,一些技术性的和事务性的工作,往往可以被外包。大家都知道,人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容,而这里面,工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包,公司低层人员招聘需求,也繁杂,这种业务可以外包;国家法定的福利,如养老保险、失业保险、保险、住房等事务性的工作也可外包。然而关于公司文化建设、关系协调、激励和留住人才之类的核心工作不能也很难外包。
1.法律适用及法律关系不同
如上文所述,劳务外包作为经营服务项目,发包方与承包方之间的关系处理适用合同法,双方之间存在类似承揽的合同关系。发包方与外包员工之间不存在劳动、劳务或者其他用工关系。
劳务派遣关系中,劳务派遣作为一种法律规定的用工形式,派遣方、用工方和派遣工三方的关系适用劳动合同法。劳务派遣单位和用工单位之间是劳务派遣合同关系,劳务派遣单位和派遣工中间是劳动合同关系,用工单位和派遣工之间是实际用工关系。
适合劳务外包的业务: 人员招聘。企业需求的高层人员,如部门经理等招聘物色工作外包给劳务外包公司,把这些职能有层次地外包出去做,在一定程度上能减轻HR部门的运作费用,还可保证在短时间内、以更广的渠道找到合适的人才。 国家法定的福利。譬如养老保险、失业保险等事务性工作,这些工作通常要和打交道,相比之下,HR劳务外包服务商有更广阔的人脉资源。 员工培训。企业人力资源开发的主要任务之一就是培训。在员工培训过程中,培训设计通常由的培训公司来完成,因为的培训公司一般拥有人力资源管理各方面的,他们能建立一整套普遍适用于多家企业的综合、经验和技能。